10月11日，群有限责任平台总是会计师王吉文、总区域经济师李明富领队到货运货运快运有限责任平台结构举行货运货运快运有限责任平台运作分享会，群有限责任平台财会部、审核部、非煤制造业部、企管劳资部等关联机关单位部门主管人，货运货运快运有限责任平台纪检书记名单及各职能作用部门机关单位主管人参加国了交互。

王吉文一行到达物流公司后，按照分工分头行动，充分了解物流公司的经营情况及码头、航道工程建设情况。座谈会上，物流公司汇报了经营以来的生产运营情况，以及二期工程进展情况，对公司目前存在的问题及外部制约因素做了综合汇报，同时预测了第四季度的各项经营指标，也提出了为完成全年任务目标拟采取的主要措施。督导组就各自检查情况进行了现场反馈，对物流公司现阶段的基建与经营并存期的难度表示理解，并对存在的困难和问题进行了详细分析，提出了下一步的工作目标和建议。

王吉文对物流公司提出了五点建议：一是要加大煤炭的购销量，形成大进大出的意识。二是抓好市场的判断，探索新的经营模式和方法。三是合理优化三个三分之一的经营结构，根据市场行情适当调整三个三分之一的比例。四是控制好经营风险，抓好应收账款的管理。五是超前考虑2018年的年度预算，要兼顾基本建设预算和经营预算两头抓。

李明富对第六第三季度的运转确立了三个小编建议：首先要削减财政资金成本费，提高了营业整体。二要要放大大型项目放贷方式的面积，及早改进反应放贷方式的证件管理。三是要奠定减慢2期项目速度的近路，尽快完成钢水联运。