孙凯汇报了海纳科技公司1-3季度经济运行情况，围绕主要经济指标完成、内外部市场收支、成本管理等方面对公司经营情况进行了分析汇报；围绕新三板挂牌、三号车间建设、海源公司业务发展、新产品研发、资产盘活及合同管理等六项年度重点工作进展进行了详细说明；并梳理了六条存在不足以及七项对接整改提升措施。
听取汇报后，集团公司各部门结合现场检查和汇报材料进行总结反馈，提出各自的看法和建议，指出了下步的工作重点和要采取的措施。
魏忠勋要求，一是要继续深入提高现场管理标准化、规范化水平，要从深层次分析利润率下降产生的原因，从产品结构的重新梳理布局、外部市场资金回收等方面加强改革力度；二是要找准着眼点，进一步开放思维、主动行动，在眼光上要长远、在行动上要积极、在方式方法上灵活，持续提升执行力。魏忠勋还从现场和安全管理、设备智能化自动化升级改造、新车间建设进度、新三板上市和榆林海源机电公司的业务开展等五个方面进行了重点安排和部署。
李明富从增加理念结识、抓准做做工作基本思路选择着入点，不定期连接聊天、发展精神面貌，准备好资源管理做工作、挖潜空置资产投资等四个方对战下的一步做做工作完成完成了需求和命令。
■ 海纳科技 姜卫国
