今年以来，面对严峻的外部形势，阳城煤电在生产达到核定能力的情况下，紧紧围绕全年五大板块十八条线的目标任务，主动出击，巧打利润牌，全方位采取“给力”举措，提升经济运行质量，充分发挥了集团公司的利润支撑点作用。
一季度累计生产原煤60万吨，发电3.18亿度，在煤炭售价同比降低189元/吨，影响收入1亿余元的背景下，煤电合计实现收入35985万元、利润5201万元、利税9752万元，原煤单位完全成本310元/吨，比预算降低41元/吨，比同期降低了95元/吨，降本增效成绩显著。
技巧开拓创新“找”毛利
提升机电专业主机器主机器的日常性维护保养、维修保养，提升主机器大零配件时间段维护，增进主机器用到的质保期和用到的时间段，极大增多大零配件的放进。认真敲定工作考核评价机制，极大增多各机电专业主机器主机器的轻载程序运行，须严格把控掘进大部分排水管泵房开启时期，履行使用水避峰填谷方法，缩减用水量，一季度电力成本同预算相比下降25万元，同期相比下降122万元。进行电厂锅炉低温段管式空预器改造，解决空预器漏风的问题，风机电机每小时节省电量574KW，厂用电率降低了1%，两台锅炉每年可节省电费474万元。同时减少了排烟热损失和锅炉不完全燃烧热损失，锅炉效率得到了提高，风量充足使床温降低，脱硫效率提高，便于SO2排放指标的控制，脱硫剂使用量也大幅降低。
物业公司对热水器安装时控开关，分时段供应开水，可缩短加热管2/3的工作时间，每台每月节电2400千瓦时，每年节约电费50余万元；对澡堂淋浴开关进行改造，将手动开关改为脚踏式开关，可节约1/4淋浴用水，年可节约水费6万元。
精细管理“出”利润
阳城煤电在抓牢现场劳动组织、保持正规循环作业、实现稳产高产的基础上，强化煤质管理，以煤质保价提效。坚持两轮放煤法和分仓分运的原则，采取严堵出水点、深挖水仓蓄水、增开抽水泵、每班专人排水等方式竭力控制水煤，通过以上措施，煤炭发热量从原来的4800卡/克提升至5000卡/克，煤炭销售价格每吨提高20元。另外，通过“筛选”的办法，提高工程煤的质量，一季度共筛选出8000余吨工程煤，并通过竞标的方式，让次煤卖上了好价钱，直接为企业增收100多万元。
提升运营柔性化化管理系统幅度，量化价格管理工作绩效考核。物资集中采购流程集中采购流程拉动考察空间，积极性与批发商商和谈，降低了集中采购流程产品报价，一季度共有17家供货商的近千种物资调低了供货价格，降价幅度在6%左右，每月可节省采购成本约10万元。更加充分借助井内改建的资料硬件商场超市，优化材料发放流程，使井口超市真正服务于生产现场，取消了区队二级库，避免了常规性材料配件多头存放，每月节省库存资金占用20万元，同时，解放了区队专职材料员，原来的10名专职材料员全部分流到其他岗位。
节支降耗“挤”利润
一季度材料费用同预算相比下降699万元，同期相比下降375万元。不断加大修旧利废的力度，节约大量的采购费用。自主维修液压支架，每台节约26857元，共内修140台，节约376万元，目前维修的液压支架已用于3304工作面安装；组织机关后勤及机修厂人员对废旧锚杆进行维修，一季度共修复锚杆2000根，节约材料费用6万元；修复、修补报废的50平方电缆
一季度，物业公司退掉矿区绿化已订购的花卉，改为自己扦插月季花树苗，减少购买花草费用1.2万元；对公寓楼窗帘缝补、修复，节约资金近10万元；木场利用边角旧料进行加工制作桌椅，每套桌椅节约近150元；利用废弃的水泥盖板代替混凝土材料铺设人行道路。
优化设计“要”利润
南翼回风大巷及时调整巷道掘进坡度，使巷道沿煤层顶板掘进，根据围岩岩性特征，通过技术论证，重新选择支护参数，简化支护方式，变更支护材料，支护费用单价大大降低，仅一季度支护材料累积节省12000元，调整现场施工组织，变更煤矸运输方式，大大加快了巷道的施工进度，掘进进尺由
压缩开支“省”利润
构建集团有限公司标准，阳城煤电拟定发布了官职花费管理工作任务方式，从严工作任务、款待、研讨会、差旅等相应费用调控。即时成功超标准公务接待专用车的防范工作任务，抵帐增收40万元，具体控制措施增加车守则加点油、售后维修、使用的等条件的督促和经营，按车设立清单表格，按照严格节奖超罚控制措施。二第三季度，阳城露天煤矿非加工性费用的比预算减少532万元，降幅16.57%，比去年同期减少486万元，降幅15.36%。其中，招待费比预算减少12万元，比去年同期减少164万元；差旅费、办公费、会议费合计比预算减少21万元，比去年同期减少74万元。电厂非生产性费用比预算及同期分别下降71万元、558万元。
古语有云：穷则思变，变则通，通则久矣。严峻的形势面前，阳城煤电干部职工不敢有丝毫懈怠，上下一心，坚定信心，凝聚强大合力，创新发展思路，打好攻坚之战，不断为集团公司的发展壮实力、添活力、助动力。
（阳城煤电 胡太球）
