为认真落实张广宇总经理在1-2月份经营工作会议讲话精神，积极应对严峻的煤炭市场形势，安居煤矿立即行动，采取全线出击战术，打响增量提质降本增效绝地反击战。
“不在寒冬中主动出击，就会被市场无情的吃掉，我们要以断臂自救、绝地求生的决心和勇气，打赢这场没有退路的绝地反击战。”在21日召开的“双增双节三提升”活动动员大会上，矿长殷然打响了发令枪。
绝地反击关乎企业生存发展，需要科学布局。安居煤矿以深化改革为动力，以安全生产为基础,以增产增量为主线,以提质洗煤为引擎,以节约挖潜为重点，多措并举，全线出击，志在效应叠加强势突围。
深化改革破冰前行
五是从思想上适应想法，不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果提高执行力“收益”发现，作好长久太紧了这天的开始准备。思想意识是进行的先导，安居管家煤业比较广泛实施趋势幼小衔接，经过的学习控股集团厂家转型转型开会心理、1-2月份经营管理调度会议精神,引导干部职工认清现在严峻的煤炭市场形势，认清集团公司及安居煤矿的现状，从思想上提高认识，做好长期过紧日子的打算，使节支降耗活动人人理解、人人支持、人人参与。
二要尽快进行，毫不犹豫遵循“双增国庆中秋双节三升降”举措，进一步推动行政体制改革避免政治危机困局。22日，安居煤矿下发《关于开展双增双节三提升活动的实施意见》，从3月起到年底，开展以“增产量，增进尺，节开支，节消耗，提升管理，提升质量，提升效益”为主题的“双增双节三提升”活动。下达各专业“可增可节可发展”的服务器关键，制定27条具体措施，配套制定活动考核办法，严格奖惩兑现，力保活动见实效。
三是被分解转换成学习任务，到落到位承担的总责，打造学习任务承担的总责细化考核表管理体制。倒逼成本，把集团公司下达的预算单位成本604元/吨，以594元/吨为目标，将成本费用全部细化分解到各部门单位，包干分解到各个分管领导，并签订了目标责任书，各单位会根据相对的分工服务费目标值进的一步精细化分析到作业队、人个，千斤重担人人挑。创新经营管控模式，对管理流程进行再造。成本管控遵循“谁使用、谁管理、谁控制、谁承担”，形成从分管领导、部门区队、职工个体的经济责任包保体系，从工区计划员、部门负责人、部门分管领导、归口管理部门、分管领导，层层把关、明确责任，节奖超罚。
四是加强工作制度，增强标准化菅理基础框架，大幅提升标准化菅理层次。为适应由基建到生产的转变，有针对性开展制度废改立活动，更新与生产经营不适合、不配套、不相符的制度，完善和建立一批与当前生产经营相匹配的制度，制定并下发《加强经营管理工作的实施意见》，并依此提纲挈领，随之将配套完善《材料费用管理制度》、《煤炭营销管理制度》、《关于规范经营管理相关流程的意见》等17项经营管理制度。
五是强化木纹地板运作管理方法，积极参与建设方案符合要求祥和露天煤矿现实的管理控制模式，。建设季度经济实惠行动会议监督机制。国家标准生产经营流程步骤，扎牢大关。任何废旧物资、维护保持一致购置，由购置科收集经营，任何建筑工程由企管办进行。并推行季度总结项目估算监督机制。变账之后了解为事前事前事后项目估算批复、事中监督机制有效控制、账之后应急响应了解，那项杂费开支可以强调季度总结申请注册，批复之后才可开支，无项目估算次月予以代办报废车。各的公司的设兼计算员，负责管理各的公司的项目估算开支台帐备案，每个月与财务出纳核实账目，对项目估算完工对其进行综合考核奖惩。
增量提质开源增收
对战市面 情况和中小企业实践，安居工程露天煤矿打碎基本，遵循硬安全措施，通过优化生产布局增量增尺、强化煤质提质增效等措施，力争开源增收 1.27亿元。
七是seo采区接转，高产总量。在工作面布置上，通过技术措施，调整工作面布局，在原计划产量的基础上，增加产量20万吨，达到年产110万吨。增加收入7179万元。1305工作面原设计储量为9.8万吨，工程技术人员超常思维，大胆优化，科学论证，通过复用其他顺槽，增加切眼长度与回采面积，增加产量12.2万吨。在开拓准备上，加快掘进，提高功效，通过新上综掘机2台，最终达到4台综掘机同时掘进，每月提高掘进进尺
二进行强化原煤监管，以原煤创效率。通过加强煤质管理，该矿煤炭平均发热量由年初的3500大卡，上升到4400-4500大卡左右，煤炭价格由年初的310元/吨提升到380元/吨，每吨提升70元每吨，增加效益近700万元。下一步责任目标达到5000大卡，每吨增加收入40元，增加总收入3076万元。
三是提高投建洗煤厂，为最后扭亏增盈蓄势致力。通过倒排工期，昼夜施工，责任包保，签订责任状等措施，加快120万吨洗煤厂建设进度，力争6月份试运行，预计投产后将实现3000万元/年的效益。
四是增进副车辆业务员安全管理，增大工资收入。将白矸和黑矸分储分销，变按车计量为按吨计量，合理提高黑矸价格，由8元提升到15元，真正做到变废为宝，全年预计增加效益40万元。
节约挖潜降本增效
外部市场难以控制，安居煤矿从自身做起，积极练好内功，节支节耗降亏损，减人减薪减成本，力争节约挖潜3942万元。
一种是提高制作，降底板材、劳动力成本费。挖潜降本从减少
工程量入手，把大头放在井下。将原设计的2301上下两巷重复使用，先把上下顺槽当联络巷使用，进行二采区的生产，最后再进行回采，减少全岩准备巷道
优化巷道断面尺寸，在满足设备运输的情况下，将工作面上下顺槽降高度，缩宽度，科学减少爆破量、支护量、矸石运输量，还可以提升煤质，一举多得。测算一个工作面下来即可减少矸石提运量7000吨，仅提升电费就会省出175万元，目前该措施已经在该矿全面推行。
优化支护设计，合理降低支护参数。锚杆能用小的不用大的，能省一棵是一棵。通过合理数据分析，在保证安全的前提下，顶板选用Φ20高强锚杆代替Φ22的高强锚杆，每棵锚杆节省10元，预计全年节省资金100万元。非重点工程范围内顺槽、帮部采用玻璃钢锚杆代替等强锚杆，每棵锚杆节省17元，测算每个工作面可替换锚杆2250棵，节约资金约38250元，预计全年节约资金30万元。
第二是不断加强修旧利废，锚杆维修保养翻修再持证上岗。停止了迎头用
加强电力消耗管理。经过与任城供电公司协商，将矿区供电由大工业两部制电价，改为最大需量收费，每月降低电费32万元。制定避峰填谷措施，中班不提升，减少电费20万元。
三是国家着力抓好业务“减员提效”建设项目，恰当设备劳动力教育资源，年可减少人工支出1220万元。从2月份工资起，安居煤矿领导班子主动带头降薪50%，所有管理人员工资下浮，助理级减薪40%，正科级减薪30%，副科级减薪20%，副区级减薪10%，保证基层员工的工资收入。影响人工客服电话总成本，递送负担，刺激再战推力。岗位机台继续合岗并点，能用设备的不用人，能巡检的不设专岗，能设一人的不设2人，通过对部分机电设备改造和综合自动化系统建设，减少岗位工52人，年节约人工成本520万元。创新生产组织方式，通过部分托管，降低人工支出，减少增员120人，节约人工成本每年700万元。
四是可控性非生产性支出在去年的基础上再降30%，勒紧裤腰带过紧日子。在“吃饭”与“发展”的矛盾上，保安全、保生产、保运营、保基本工资。暂停了一切非紧急生产性的工程建设开支，年初没有预算的支出，一律不开口子，年初有预算的，该压的压，该舍的舍，不该花的钱一分不花。从厉行节约曾一度电、一張纸、一滴水分析，严格落实招待费、差旅费、会议费、办公费相关规定，降低成本每一位项非产出性经费支出。领导班子带头行动取消了自助餐，所有外出学习一律乘坐公共交通工具。减少通勤车、公车数量，采用租车方式减少人工、材料消耗、维修的等费用。加强生活用电控制，公寓楼盥洗热水停供，办公楼、公寓楼电热水器、房间照明灯关停2/3。 严控外委工程支出，将矿井验收中的水土保持、厂区绿化项目，由外委施工改为机关人员义务劳动建设，减少支出102万元。
安居煤矿还在严格安全管理，严格工程质量，降低采购成本、消灭二级库存等环节上制定了详细的措施。
通过实施以上措施，预计可综合增加效益1.66亿元。当下，安居工程选煤厂全矿前后都都已经 及时攻坚战看起来，投入到这局直接关系到公司企业轮回存亡的绝地对抗战中。每科室区队编写本政府部门的营销活动方法，落实分解的本行业需求资金和成本预算，准确双增双节三提升工作措施。全体职工正视危机，信心满满，积极出主意、想办法、提建议，落实各项工作措施，千方百计增量提质，竭尽全力降本增效，坚决打赢降本增效逆势突围攻坚战。
（安居煤矿 时培立）
