会议学习了总经理张广宇在三季度生产经营调度会、部门工作汇报专题会议上的讲话，强调办公室系统人员要强化责任、担当、效率、落实四个意识。
会议重审了集团公司冬季矿援煤相关要求，强调要坚持集体研究、总量控制、备案发运原则，切实履行好集团公司文件要求。
会议强调了地面交通安全管理的重要性。通过观看交通安全警示片，回顾集团权属企业发生的交通事故，提醒大家“十次事故九次快”，警示大家要高度认识交通安全的重要性和事故的危害性。一要抓好各类车辆的检修保养，做好“冬季四防”工作。二要强化各类驾驶员的安全教育培训，坚持安全警示教育要常抓不懈。三要做到“十个严禁”，严格遵守道路交通安全法规和企业各项规章制度。严禁酒后开车、私自用车、赌气开车、疲劳驾车、超载、开病车、超速行车、私自将车交给他人驾驶、开车时使用手机等。四是严格驾驶员的纪律管理。
运行会特殊要求，辦公室运行技术人员一要搞好深造，学习经济发展行具体状态及控股集团经济形势，勤奋努力上升宗合文化素质。二、要多方面发挥出参谋和数据内容职责，要多流通渠道多方向了解数据内容，普遍收藏的企业制度管理、政策文件的完成具体状态、营业员社情民意表现的困难、意见和提醒。总结数据内容要认清梁和梁，客观性房屋公证。提出了意见和提醒要有位置，真的可以信赖。三是比较强化督察职责，防范抓而不紧，抓而不实。四是要搞好沟通的重要性，手机共享数据内容，上升会议室效率，去掉好心办坏事，有利于运行推进。五是要资料安全提供服务认识，面相领导人、部门管理，要制定辦公室所承担责任的事务处理性运行，非决定权是安全提供服务、基本权利。
（集团机关 马召海）
