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霄云煤矿召开2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会

为总结回顾上半年工作亮点，安排部署下半年工作目标任务， 7月30日下午，霄云煤矿在该矿行政办公楼5楼会议室组织召开了2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会。矿级领导班子，各生产科室不值班、不带班副科级以上管理人员，工区区长、书记及机关后勤科室主要负责人共50余人参加了会议。

与以往不同，这次半年总结会议形式新颖、注重实效，围绕如何实现下半年目标任务分为六个小组展开讨论，通过分系统、分专业讨论如何齐心协力，配合协作，采取有力保障措施，确保完成任务目标的实现。最后由各小组代表进行总结发言，会议形式推陈出新、环节巧妙，不但提高了会议质量和效率，还营造了脚踏实地、实打实干的良好氛围。

矿长蒋立宪第一步总结了水井上六个月安全可靠生育情况发生，随后就煤矿上一年促使的根本的具体措施展开了汇总，五是抓核心打核心，固牢稳定防线。带动現場的监管方法，带动很应急性能标准的化新动态标准；提高稳定告诫教育辅导，要从严整治“三违”习惯。出色突出，严把稳定根本、基础薄弱缓解，要及时自查和驱除稳定安全的风险。带动设备的监管方法和电气自动化技能的监管方法实力，建全电气自动化的监管方法监督制度，维护生孩子体系稳定运行业务；二执行责任义务包保，改善来设计，合理有效结构生孩子。对重點过程中核心十六国时期采用重任包保，上升代销小组，，提升的设计，提升的工艺，节省进行工作；三是坚定锲而不舍抓煤质的，保收费，增效率。从封鬼抓煤质的，精心谋划升级优化煤流控制系统的，加强洗煤厂工作加工过程，增加精煤洗出率，来设计施工了完美实施煤质回洗控制系统的，对完美实施煤质实行回洗；四是多措并重，避免浪费挖潜，经济性阶段性成果同质性。改善巷道支护表现形式；全面提升门头支护建材工作；增进归口建材工作与判断；修旧利废降成本投入；并成位置减员增强药效；行政处后勤部问题充分展开错施不仅节约挖潜；五是标准化操作，开展机制制作机制，就缩短了立井转型发展周期时间。对基本做业务加大绩效考核成效，对矿关键做业务和季度多方面概预算来来了总责分解的，定期来来来诊断、调度员、个人小结，即使补漏；开展机制制作机制，开展实施力制作；六是积极行动争做人民职工群众自驾交通路线，确保企业公司身体健康开发。打牢深入开展人民职工群众自驾交通路线学前教育实操话动。开展调研了严峻形势教学移动和大小组讨论移动。创新人力资源工作制度，逐步施实竞岗从业。机关后勤科室人员参与义务劳动等。

此外，为全面完成2014年各项目标任务，结合矿井生产实际，蒋立宪对矿井下半年工作提出了几点意见：一是继续提标准，保安全，实现企业长治久安；二是抓接续，稳生产，确保任务目标的完成；三是以全面预算为总抓手，建立内部管控体系；四是建立健全评价体系，提升企业管理水平；五是加强人才培养，为企业发展提供动力。六是提升职工素质，培养职工艰苦奋斗的作风。

与会人员分为六个小组就各组工作亮点、存在问题、落实情况、管理措施、建议意见等多个方面展开了系统讨论，并由各组选派一名代表作发言记录，代表小组进行了发言。

最后蒋立宪指出，广大干部职工要认清形势、转变作风，明确工作目标，理顺工作思路，增强信心、鼓足勇气，众志成城、通力合作，扎实做好矿井建设各项工作，实现矿井持续健康发展，为圆满完成霄云煤矿2014年各项任务目标努力奋斗。

（霄云煤矿  张大壮）