张玉标指出，今年上半年全体干部职工团结拼搏，攻坚克难，度危求进，安全生产经营指标实现了时间任务“双过半”，整体工作保持良好局面，呈现出安全稳定和谐发展的良好态势，实现了“两增、两提、一突破”。即产量增加，原煤产量32.5万吨，比去年同期增加4.19万吨，增幅14.8%，完成预算的52.4%；销量增加，销量36.42万吨，比去年同期增加9.49万吨，增幅35.24%，完成预算的58.74%；整体管理水平提升，企业管理全面规范、理顺，全体干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强，员工精神面貌昂扬向上，干劲十足，企业风气明显好转，矿区上下呈现出和谐发展的良好局面；经营管理水平提升，在煤价走低，销售单价仅为392.37元/吨的情况下，通过拓展市场，内部挖潜，上半年吨煤完全成本433.72元/吨，比去年同期下降25.73%，利润完成比预算目标少亏损280.82万元，减亏幅度达到14.01%，其中5月、6月均达到盈利水平；人员分流和工资改革实现突破，向外分流249人，内部转岗41人，完成了岗位绩效工资改革。
张玉标反复强调，下几个月是实现年度学习计划负责卡的攻坚战阶段中，，全矿左右要坚定不移坚定不移学习计划负责卡不坚定，进三步激发负责感和紧迫性感，算好时长负责卡帐，假设都按照总部安排，坚定不移学习计划始终不变、斗志不松的要，倾力以赴抓实贯彻实现，制作好阻止领导年度学习计划负责卡圆满成功实现。一比较升级健康的基础，维持健康新形势定期可靠可靠。要比较突出预治水、“一脸三防”、顶板管理多个核心，难往操作总结心得惩罚，遏制非常要干净产出事故原因。要全面、明确上升健康的品质规则化关卡，分非常专业普及高中教育相同规则，集中化人力成本低、人力物力对存在问题阶段去高规则整改。要进三步上升机电工程管理关卡，降低干净产出事故原因率，为上升煤炭产出量塑造必备条件。二、制作好产出阻止，拼搏上升山西煤炭产出量和的品质。在产出阻止上，必须要做小学科学恰当，稳字当先。要坚定不移坚定不移产出量、的品质并举基本原则，在产出有效布局和阻止上，把煤炭核心思考在坑里，上升认识担保稳产，还可以担保煤炭。要制作好科技进展研发，制作好密切配合成效，多尽力三煤的资源。三要深度挖掘管理前景，上升生活运营的品质和生态成本进展。展开讨论生活生态成本进展在这个服务中心，稳固描绘“一丝不苟、降低办企”的心理，升级管理，严治管理，拼搏降低产出成本低，上升生活生态成本进展。四要制作好能够充分迎检注意，制作好阻止领导一项评价指标查看合格。要把健康水平和职业化干净评价指标作核心操作抓实抓实，对不良影响评价指标结局的，视高低水平给与生活惩罚一直到降职、撤职。五要高宽比重要汛期“三防”和泗河防汛，从严贯彻一项操作作业，制作好阻止领导健康度汛。六要稳中求进促进“三定”操作，激发平台底层勃勃生机。假设都按照国资委和鲁泰煤业总部要，坚定不移“精减有效”，良性竞争上岗安装，定向备选，诱导人工恰当流量，上升操作能力。打算行政机关行政后勤坚决已经不是填充人工，铺助工区除独特上班外，坚决已经不是填充人工。年轻职干要带领提升思维模式，制作好有限公司员工心理提升操作，主動自我调节目前为止正常的的操作节凑，遵守领导平台持久进展效益，遵守领导总部进展大局意识。七要技术创新技术党建宣传群团操作，描绘装修风格友爱可靠可靠的任务环境。要进三步引领心理地理学操作优势，技术创新技术操作方案，应该把握住恰当的社会舆论指引，使矿地维持可靠可靠装修风格友爱。八要制作好年轻职干队员设计，进三步提升操作作风纪律。要做到五个“力戒”、两个“强化”、一个“必须做到”。即：力戒说大话、说空话、说假话；力戒办事拖沓、推诿扯皮；力戒工作不深入、不细致、走过场；力戒重安排、轻落实，虎头蛇尾；力戒讲关系、讲人情，明哲保身，当和事佬。强化责任意识，养成勤勉敬业的习惯和作风；强化实干意识，养成求真务实的习惯和作风。必须做到眼睛内看，铺下身子，深入一线，发现问题，解决问题，推动工作。
汤保民在主持人研讨会时规定要求，一要认真组织学习传达会议精神，深刻领会会议要求，以这次大会为动力，动员干部职工做好下半年的工作。二要结合各自实际，对下一步的工作进行梳理，进一步明确目标，理清思路，制定具体措施，并严格落实。三要把握好安全和效益两个工作重点。在安全上，必须做到万无一失，不出任何问题。在效益上，要深挖潜力，狠抓落实，见到实效。四要不断夯实基层基础工作，进一步抓好“A级”班组建设和“三精”工程创建活动，推动基层班组建设和安全质量标准化水平再上新台阶。五要抓好干部队伍建设，干部要做到勤思考、善沟通、敢负责、重执行。要勤于思考自身工作，善于总结，善于反思；要善于上下沟通，做好协调，调动各方积极性；要敢于对工作负责，切实增强责任意识；要加大执行力度，切实转变工作作风，创造性地开展工作。六要抓好职工思想稳定工作，各单位负责人特别是各党支部负责人一定要有政治意识，大局意识，要站稳立场，主动与广大职工交流和沟通，及时化解矛盾，保持职工队伍的稳定。
(太平煤矿 王来文)
