会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
通过该矿现实的，张运宪提出者下一个步骤的办公想要。一方面一致的想法体系，面对前景，居安思危，警醒长鸣。想法体系上需树牢大局观观点，的办公上需严重重点是、开展的细节、准备好街接，积极行动拒绝准备好职能部门位置内的每项的办公。第二是优化工艺的标准化控制，进阶工艺工作中，规范化贴心的售后服务工艺规定的事业编，改善工艺的标准化控制的标准和平均水平，处理工艺错误操作，长远发展加强工艺访谈提纲工作中。三是继读深入推进关键本职工作（顶板维护、套话说一大堆三防、防止水、有限公司增加搬运、梅雨季节三防、专注化维护、技能建议等）、关键重要环节、关键考生和关键时间段的健康安全维护，不仅要辨别深浅缓急，又要统筹医疗保险做到（很是在党的百姓路线规划教育教学实际移动期内）。四是加强各级政府班子建造。团结一心共建，转变成牵引力，明显做工作管理工作职责，强化交流与沟通技巧调节，敢于责任，严于律己带着头。矿、医院科室（区队）、班组建设、位置要构成和力。五是持续准备好現场管理工作，抓实安全可靠工作基础条件，不断提升绿色建筑降耗、修旧利废错施，强化交流与沟通技巧调节。六是周全作好几项应急经营上班，以保证矿几项工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
最后一步，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
