开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
落实划分奖惩制度。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
强化木纹地板方法管理制度。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
诡计多端保市场的。确切分折煤炭使用量市场上行情走势，加上大探访老客、发现新客办公；全体员工增强学习提维修价感觉，从根源干起，即：从构思和管理工作上上下下功夫片，采煤方案、运输管理过程、煤炭出入库等过程落实责任严格把关，次煤防范进主煤仓，整体由副井升井，搬运工区每天都在回报汇总次煤升井占比。采用上诉书机制，鹿洼露天煤矿在一小部分新疆煤炭销售量不畅的趋势下，1个季度、半年度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
工程物资批发商抓发源地。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
原料经营控标准流程。鹿洼选煤厂凸显事前事后抑制、发源地抑制，原料标准进度表、领用力续严格规范运行职能作用相关部门及分工矿长审批制考核机制，更加要做到“急用急办、后备电源缓办、不需不办”；强化木纹地板最新治理、的时候治理，2014年起月检、旬检工作中加强的材料需要量检测品牌，会发现奢侈浪费想象重要解决；的材料备案单位堅持“能维修保养不生产工艺，能生产工艺不购入，能自作的不外委”准则，要认真执行命令产品生产的设备回报和以旧焕新奖惩制度，更有效把控好新产品新生产的设备资金投入。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非制作性总支出。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
