对于本次年度考核考察，集团公司进行了专题研究和部署，5名领导班子成员及7个部门的14名同志参与本次考核工作。考核考察工作将于11月上旬开始。
乔志猛强调指出，对领导班子和领导人员进行年度考核考察，这是落实党管干部原则，加强领导班子建设的一个重要举措。搞好这项工作，对于形成科学的用人导向，对于引导和激励企业领导班子创造科学发展佳绩，对于调动和激发领导人员工作积极性，推动企业和集团公司又好又快发展，具有十分重要的意义。
为进一步干好我局考验观察运转，乔志猛提出四点要求：
六是要专心致志认清每一次绩效考评检查运转的凸起共同点。这次考察新增了经验成绩权重值。企业领导班子经营业绩得分直接采用年度经营业绩考核结果，并将占年度综合考核成绩的比重提高55%。领导人员业绩考核中，班子年度经营业绩考核占比达到70%，内部民主测评个人贡献得分占30%。突出考核的发展导向，确保考核的客观公正；做多因素考核表。除继续坚持企业内部民主测评外，还要开展集团领导班子和集团机关部门评价，在政治素质、团结协作、作风形象三个部分测评得分中，三个维度分别占50%、30%、20%，增强综合评价的科学性；要看严有没有格贯彻实施群企业很大行政决策实施。对领军班子年底贯彻落实下达实业中小企业决定设置不力的、包括开财报考核办法阶段目标未顺利完成的、纪检组长名单时有发生违规违规刑事案件的、因决定疏忽给中小企业导致重特大健康安全安全生产事故亏损资金的、显现健康安全产生品质生态环保等重特大健康安全安全生产事故承担的责任安全生产事故的、显现严重的信访安全稳定地方的，应当评上“最佳”等次；严格执行机构管理者专业人员清廉严格自律。坚持对党风廉政建设考核未评价为“良好”以上等次的领导班子和领导人员，年度综合考核不评价为“优秀”等次。
二要要精确度应该把握住每次业绩考核考量本职工作的主旨。强调实绩是这一次综合考核的显著结构特征。的科级干部的德才呈现怎样才能，偏离实绩就不来判断力。对于那些你们各个企业引领班子和引领工人策略而言，一年度自主经营营业额还是自个儿业务能力素质、业务能力的更好证实。安会、高质量、效果、谐和是工业各个企业的发展的根基、主要和重點，也应当是工业各个企业管理者班子和管理者成员营收年终考核的基本目标。
三要掌控对机关人员考核的重点是。在民主测评和个别座谈时，考核考察工作组都要把干部工作业绩和德的情况作为评议和评价干部的重点。在个人贡献上，主要看在安全、质量、效益、和谐上的表现。在德的考核上，主要看政治品质、道德品行，看干部在思想素质、政治立场、党性原则、组织纪律上的表现；在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面的表现。集团公司将根据中央精神做到坚决不用贯彻落实集团公司决策部署不坚决、执行不到位的人，坚决不用工作没思路、业绩长时间完不成的人，坚决不用作风不正、为政不廉的人，坚决不用不坚持原则、严重闹不团结的人，已在领导岗位上的要撤换下来。
四要自觉遵守规则，严格规定规定我自己。所有参与考核的人员要坚持原则，公道正派，严守纪律，确保年度综合考核评价工作顺利进行。在考核工作中，考核人员不准凭个人好恶了解或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准搞非组织活动；对违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予处分。
（集团机关 张善斌 王育）
