“有可能是锨把、镐把得坏掉了，有可能是锨头和镐头得坏掉了，拆出来来，把好的使用的在在一块，还能继续使用的。”城市花园里媒矿掘进二区的孔凡志才搞定攉煤上班，他一端折装镐头，一端和到专业的要了解物资使用的环境的考生洽谈着。在现在严苛的行业市场新形势下，城市花园里矿方知想着在环境的基本条件上谋成长，必要提升的价值观，根据种植制造费费成就效率，以把控用料种植制造费费最为把控种植种植制造费费的达到口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为大幅度降低生育代价，裸体艺术教育体制改革，变动管控安全措施，加强监督全体人员坚决贯彻全面推行的生产全操作过程、全周边所有地方的“三凡”的原材料管控奖惩制度。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过九州网页版，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在花园里矿，愈来愈煞费呕心沥血做节能降耗“文章标题”的不独掘进老区。由于该矿引领明确提出“每次人几乎都是企业经营人”的符合要求后，该矿治理变得越来越越细致化，你们制定计划和实行了涂料管理费管理有效的方法和考验奖惩管理有效的方法，落实责任到某项涂料的的回收利用比重、比例，盘点、交给、重复运行有效的方法、运行场地等。将经济发展经济发展与月成本低标准考验卡扣，再与工作人员有福利卡扣。月月由分娩部组织性，稳定产品品质监督科、物现货供应科、财务会计科等参加者，对井上、下板材收废、在应用的情形发生对其使用全面、明确核对，处理决定各公司地點收废在应用的老料情形发生，比板材收废、在应用的进度表对其使用个人小结判断，并按判断管理制对其使用奖惩。对严苛规范标准的维护方法制，各处门各显其能挤“牙刷”，挖掘丢弃物回收公司利用率潜质。教工的家人翁意思也就是下增强下来，积极行动的参与性到价格维护里，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一表现下次新购的‘过断层线柱齿水钻头抗磨损度低’，我已经就链接供应商商。”采购管理科马组长到矿下了解有害物质使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
花园里矿从修旧利废，推进滞销品到物品打算管理系统，采用室内挖潜，进行降本提产。把道德化、管理管理规范的节支降耗运行中和客户的进展牢固的整合在一件，持之以恒“分娩投资成本房价降，产物質量不可降，人身安全有保障更不可降”的基本准则，不仅仅也没有印象分娩工程进度，越来越牵动全体师生领导人员企业职工运行中的良好性，得以增强了分娩速度和收益。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
