自2013年4月份以来，霄云煤矿处于安撤面较为集中、仅有一个工作面生产的情况，这对于刚刚转入生产的矿井是一个重大难题，资金紧，压力大，加之目前煤炭市场低迷，完成本年度生产目标任务艰巨，为攻克难关，矿领导决策开源节流，全面推进我矿节能减排工作。

霄云选煤厂高效减少排放做工作核心各指环保节能型、节电、节油、节气、节材及节煤等。在环保节能型层面：教育培训营业员强化避免浪费自来水主观能动性，顺利通过营业员主动性避免浪费矿自来水， 下一步将把安装二级水表作为实施节水的重要策略；在节电方面：不容许违反规定在使用各种各样大马力供电器、应对大马拉小车、装置空运快递转、长长明灯、外接电等的浪费输配电犯罪行为，井下要求科学合理科学安排机器维护時间，奋斗完成“避峰填谷”经济能力运转，可以减少溜子、同步带航空运输转，始终坚持“用能而不铺张浪费能”的底线，了解我矿的节约减少排放事业；在节油角度：分娩性用油实现建筑材料的管理绩效考核内容，车用油建设过程和油耗台帐，制定出百里之外油耗限制额度绩效考核内容，对废油实现的回收利用管理制度；在节气角度：操作生產及生活的水汽耗损量交易额基准，操作考察办法办法办法业务规范；在节材方位，要严格操作资料考察办法办法办法业务规范，更大对上井原物料的类别管控质量监督与考察办法办法办法业务；在节煤方位：操作焦炭回采率考察办法办法办法业务规范。加强煤炭企业的管理方式方法转型，健全完善企业节能减排制度体系。为使节能减排工作落到实处，避免口号化、表面化，矿成立节能减排管理小组，矿长、书记任组长，办公室设在企管办，负责组织节能减排工作的部署、检查、考核，积极配合上级检查，按受业务培训，开展企业内部节能宣传教育工作。

节能减排工作是一项长期而艰巨的任务，需要常抓不懈，全矿职工共同努力，为实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标、建立节约型企业而共同奋斗。

（霄云煤矿筹建处 郭屹欣）