会议回顾总结了2012年的工作，安排部署了2013年的目标任务，对2012年工作中涌现出来的先进集体、先进个人进行了表彰奖励。鲁泰煤业公司副总经理薛培华宣读了《关于表彰2012年度先进集体和先进个人的决定》。鲁泰煤业公司总经理李合军代表公司作工作报告，与各企业负责人签订了年度目标管理责任书。鲁泰煤业公司董事长虢洪增作了重要讲话。
李合军在报告中简要总结了鲁泰煤业公司2012年的各项工作，并结合当前的形势，提出了2013年的工作总体要求和各项任务目标，即：以党的十八大会议精神为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕公司确定的“
对做好2013年的工作，李合军强调公司上下要围绕公司确定的工作思路和任务目标，重点抓好以下六个方面的工作：一是要切实加强安全生产基础建设，进一步巩固公司安全发展的良好态势；二是强化经营管理，提升成本管控能力，提高企业经济效益；三是深入开展“管理提升年”活动，加大风险管控，全面提升企业管理水平；四是集中资源要素，实施重点突破，加快推进项目建设步伐；五是深化改革创新，完善体制机制，进一步加强干部队伍建设；六是坚持以人为本，大力推进惠民工程建设，共创和谐美好家园。
虢洪增董事长在讲话中，对鲁泰煤业公司一年来所取得的成绩给予了充分肯定，对工作报告中提出的工作思路和工作重点表示了赞同，并结合当前形势和鲁泰煤业公司实际，重点强调了十项工作。一是要强力推进产权关系理顺；二是要构建科学的法人治理结构；三是要加快资源开发；四是要全面实施对标管理；五是要扎实推进人事制度改革；六是要稳步推进分配制度改革；七是要深化九州网页版建设；八是要进一步加强作风建设；九是要进一步加强领导班子建设；十是要进一步加强党风廉政建设。
触摸会议安排最终，乔志猛就认真落实触摸会议安排心理对其进行了特别想要，倡仪各企业和广阔纪检干部劳务派遣人员进的一步审视趋势，稳定勇气，把价值取向和行为到集团机构全年度的业务部暑一再来，把智识和能力凝心聚力到集团机构方式战略决策一再来，把业务贯彻落实到集团机构既定最终目标的最终目标的任务一再来，为促进改革集团机构做到地理学进展、跨越式进展、团结一心进展提出需要的荣誉奖。
（鲁泰煤业 纪永涛）
