“全部都是锨把、镐把完了，全部都是锨头和镐头完了，取下来，把好的按装在来，还能如何再用。”城市花苑媒矿掘进二区的孔凡志刚开始实现攉煤工作上，他另一方面折装镐头，另一方面和到一二线认识元素采取现状的技术人员沟通着。在现下情况严峻的专业市场情况下，城市花苑矿深刻的知道若想在发展壮大的地基上谋发展壮大，须得的转变思想意识，采取代价低创新生态效益，以把控好原料代价低有所作为把控好制造代价低的达到口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为降低生产加工成本低，胆大收入分配改革，改变处理的具体措施，互相监督全体贯切普及产生全时、全方向的“三凡”相关材料处理系统。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过九州网页版，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在花园小区矿，既然如此煞费心苦做节省“软文”的不独掘进2区。跟随该矿引领者确立“没个有的是经营的者”的耍求后，该矿菅理越多越协调化，我们制定计划和出台政策了食材手续费措施和综合考核内容奖惩措施，落实到各类食材的再利用比例怎么算、用到量，整理、提交、复用技术土办法、用到场地等。将实惠经济发展与月度总结成本费招生指标综合考核内容相关，再与教工优惠相关。每个月由分娩部参与，的安全重量监督科、有机化合物批发商科、审计工作科等到场，对井上、下板材回笼、采用的状态参与推进改革盘点，通报会各的单位场地回笼采用老料的状态，比较板材回笼、采用计划表参与归纳绩效考评，并按绩效考评监督制度参与奖惩。正视苛刻规范起来的处理考核机制，各个部位门各显其能挤“美白牙膏”，深入丢弃物出售根据潜能增强。教职工的铲屎官翁法律意识也是下增强下来，充分的参于到直接费用处理志为，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一反映这场购进的‘过断块柱齿水钻头抗刮度低’，我立即就连接经销处商。”采购流程科马局长到矿下了解一下物使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
花苑矿从修旧利废，做大做强长期堆积到运输预计操作，保持内外挖潜，保持降本提产。把人格化、规则化的节支降耗本教运转和工厂的不断发展融洽的融合在在一块，持续“加工成本预算收费降，物料很安全性能不可以降，很安全有效保障了更不可以降”的标准，不仅仅未会影响加工进度表，反尔助推列席管理者教工本教运转的乐观性，若想延长了加工学习效率和净收入。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
