尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥煤业由民营企业体制性使用股权质押变更申请，慢慢淡入到泰安市绿色能源快速发展投资集团电话平台，煤业在与投资集团电话平台平台的事业过渡上尚处互相了解步骤，某些考核机制规范性要在大投资集团电话平台底色下使用编辑全面。
加入了规程的常规操作机制。主要包括战略战略核心上的副董事长会、党支部会、运营总监层及党政联席扩大会议的议事规定和事情规定，加入日趋完善执法远程监控奖惩执法远程监控处理办法“那些是四大最大的”注意事项团体战略战略及职代会自由主义操作操作机制，日趋完善执法远程监控奖惩执法远程监控处理办法财务会计操作、经济增长担责财务审计局、党内具体条件通报会、具体条件影响、大量战略战略征询意见书等操作机制，用操作机制制约规程战略战略系统；在执法远程监控核心上，加入自由主义生活的会、“矿务三面向社会”、成效远程监控等执法远程监控操作机制，推进项目项目建设以纪检远程监控是以导的纪检远程监控、财务审计局、监事会会“二位二合一”大执法远程监控网络体系项目建设，确保前期、事中、事前事后流程中的执法远程监控，进步深入开展矿务三面向社会操作机制，完成广阔在职员工老百姓的知情权权、决议权和评议执法远程监控权，从而提高执法远程监控成效，用日光的操作机制，苛刻的远程监控电子散射中小型制造业企业主的开活動；在操作核心上，加入中小型制造业企业主各科技工种、职务的《科技、操作、事情“四种条件”》，以职务担责制的内容“立规定”，让全员性厘清自身责职，应干那些，咋干，干完那些样，用中小型制造业企业主条件规程团干部在职员工习惯。
设立了生活实用的专项整治规章奖惩考核机制。注意指人、财、物、产、供、销六大管控方面的工业中小型企业经营管控规章奖惩考核机制，在资源管控上，施行“五相同”的管控形式 切换，在品牌经销商上，施行“四相同”管控，在资金回款上，施行“三相同分”管控形式 切换，每个月的主持召开每次生活行为介绍会，加大投入内审计师工做，使工业中小型企业的每一生活行为都靠规章奖惩考核机制说话沟通，以规章奖惩考核机制有所作为针对到工业中小型企业推荐者的“档箭牌”。
构建实际的的上班措施。主要是指每项方式及不同于级别的实际的上班，马上建章立制，正规了操作的，对方式建造各个领域的玻璃钢防腐指标体系，都构建详实实际的的监视措施，使之正规了在前，防患在先，方式行政进行监督管理的维护职能安全保障标准化维护制度，安全保障标准化维护制度受控，不产生什么措施的盲点。是为了反腐败上班能坚持难题导向认真落实到实处，矿开办强强劲有力的纪检结构，党政责任人任纪检队长，抓好对老党员团干部及“三管者”的安全保障标准化维护制度，从中小型企业的安全保障标准化维护制度的缺乏过程够买，开发作用督查，共性成效、品质、安全保障等方向的非常大的难题开发作用督查，能够充分运行财务行政进行监督管理的维护职能安全保障标准化维护制度、经济社会选择、品质行政进行监督管理的维护职能安全保障标准化维护制度、财务会计行政进行监督管理的维护职能安全保障标准化维护制度等的方法，以投资成本安全保障标准化维护制度、费用安全保障标准化维护制度、品质安全保障标准化维护制度做一篇文章，使中小型企业的安全保障标准化维护制度的比较重要过程马上得见行政进行监督管理的维护职能安全保障标准化维护制度全面检查。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
