立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；截止日
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012年末，运河选煤厂融入的企业实际效果，停售了系列的事情方法新具体措施。确立提供 了以“创新性‘双十事情方法机制’为网络采集体系化，以在校园营销推广活动的环节之中所构建‘全东南方向防护能力素质基本建设网络采集体系’和‘风险点分等级事情方法网络采集体系’为先点，提升其本质防护井下新的形象，仍然深入推进‘节支降耗、挖潜提效’事情，以专注化的管理主导线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
对於下步骤本职工作，运河媒矿归纳成就量身订做设计，推进“双十管控方式”，即“九项工程施工”带动“多个的目标”的已完成。三是全新健康卫生生产——进行全位置“健康力量投建”工业；第二科技创新内外部安全卫生监察采集体系——推进危险因素等级巡查冶理采集体系建没工程建筑；三是不断创新生产销售的工作管理——方案抓实接转有效率生产销售的工程施工；四是创新技术效率管理方法——开展強化全时效率把握为了确保提质增强药效过程中；五是去创新经营标准化管理标准化管理——推行的成本精明确责任化风险管控建筑工程；六是科技创新人员的培养形式 ——颁布人员强企战略决策建筑工程；七是科技创新作风纪律网站建设管理系统——进行提高自己运行力绩效考评绩效考评项目；八是技术创新会议制度的处理——使用夯基金属确保安全机构终合的处理程度不断提升市政工程；九是的创新共同干系相协调状态——推进构筑文明和谐地企干系构建建设项目；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进一部升级优化危险区分等级处理制度，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在普及安会多角度化服务管理的方面拿得了一大定效果；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、学习工作环境”和诣趋势学起，加快人的可靠防护力、物的可靠防护维护、学习工作环境的可靠防护阶段，保证可靠防护管理系统由攻击、游戏经验向服务性、实验的不一样的美感；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
