虢洪增董事长指出，在集团公司2011年度工作总结报告中，我们明确提出了2012年的生产经营目标，并制订了具体措施。要想顺利完成目标任务，压力非常大。2012年，我们既面临着霄云矿投产、阳城煤电增加产能等有利因素，也面临着宏观经济环境复杂、煤炭价格或将下行、运河煤矿产量降低、人工成本增加等不利因素，需要我们统筹兼顾，扎实做好各项工作，确保目标的顺利完成。
对于那些稳定性产生办公，虢洪增副总经理长着重于体现了，对在当下的稳定性态势要有清醒过来的结识，要把稳定性产生办公列入各类办公的至关重要，真实扎实推进。
我们对生产经营管控做工作，虢洪增高管长认为提出，要注意开放源码网站节流。开放源码网站个的方面，要进1步强化木纹地板煤炭化验的管控，提供煤炭化验的，加强创收。节流个的方面，要进1步勤俭节约用电挖潜，树立远大理想较紧时候、苦时候的思考，使用勤俭节约用电挖潜互减弱增资原因。
对于近期的几项重点工作，虢洪增董事长强调指出，年度重点工作包保责任制，要抓紧制订，及时下发。2011年与集团机关有关部门签订的节支降耗责任状，各部门完成情况经审计部审计后，予以兑现。2012年责任状的签订问题，财务分管领导及相关部门要积极协调，扎实推进。
会后，集团公司班子成员按照安全生产专项检查活动方案，分赴运河、阳城煤电、义桥煤矿等煤与部分非煤企业，进行节日慰问及安全检查。
（高中华）
