受宏观经济影响，煤炭供需矛盾加剧，煤价下行压力加大，煤矿整体盈利能力下降，面对当前困难的经济形势，阳城煤电响应集团公司“过紧日子”的号召，在全矿范围内迅速开展了增产增收、节支降耗活动。

阳城煤电成立公司了老板工作组，制定制度了工作计划，进1步正规公司管理方法纪律，进一步优化工作的措施，武器锻造节约用电自觉性。从政府部门基本特征和基成团体基本特征等各个基本特征分布，标准要求我有行为、队组有方案、区队有内容、职能部门有些子。在为了保证掘进工作面安会生产销售加工的先决条件下，消减学费收支，消减生产销售加工人工成本，增加資源进行率，血盘组织开展“灾难公开场合，我们的怎末办”大议论话动和“节支降耗、修旧利废、团青当先”项目，号召全矿干部职工进一步认清形势、统一思想，牢固树立主人翁意识、危机意识、责任意识和成本意识。

活动尾声还将评选增产增收、节支降耗活动先进单位、先进基层组织和增产增收、节支降耗先进个人，本次活动计划持续到明年年初。

圆满结束过程的抓好，将进1步升降自己企业的管控含量，升降自己区域经济开机运行质量水平，进那步改善广大青年领导人员机关人员的增强责任感、使命感、危机感，促进各项工作持续健康发展。

                               （阳城煤矿 潘璇 戴盈盈）