鲁泰煤业总经理张延金指出，上半年，面对宏观经济持续下行、煤炭市场急剧下滑、生产条件异常复杂等不利影响，紧紧围绕公司2012年全年工作思路和5大奋斗目标，坚持以“安全、效益、发展”为主题，狠抓“安全质量、效益提升、规模壮大、项目投产、队伍建设、和谐稳定”6项重点工作，不断提升公司标准化建设和精细化管理水平，圆满完成了上半年的各项目标任务，企业保持了平稳健康发展的良好势头。
张延金推崇，下一年，鲁泰煤业企业不管是会从企业经营模式制度或是安全的出产、工程施工等方便都受到着严重的严峻形势，各级党委各机构要始终坚定装修公司的全年终的工作上总体布局研究部署不坚定，紧紧掌握“比较固定、金钱收益、成长”这些主题项目，始终坚定以“要求化基本建设规划、柔性化化服务管理”应以线，突显拓市面、降成本预算低、防热险、保比较固定、促比较固定等侧重，重点围绕紧抓金钱启动、比较固定生孩子和的工作开发基本建设基本建设规划的工作上，积极主动克服灾难试练模式，全力以赴提交装修公司的年终最终目标作业。六是审视难度，迎战试练模式，能够 强控制、拓市面、降成本预算低，全力以赴构建金钱收益提拔。二要强义务，保比较固定，多举动开展调研好“比较固定生孩子底层基础条件提升年”项目，进步骤上升比较固定安全性能要求化平均水平，增加风险源摸排，提升意外风险防范实力，为单位成长创设比较固定的成长生态。三是严重突出，稳定深化，抓住业务调研材料和开发建设，增强企业发展后劲。四是坚持以人为本，重点加强人才队伍建设，为企业发展提供充足的后备力量。五是加大形势宣传，做好正确引导，确保职工思想稳定、队伍稳定，为党的十八的顺利召开营造和谐稳定的环境。
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议，并就会议贯彻落实提出了具体要求。鲁泰煤业各企业班子成员、安全生产、经营、党群部门负责人，两矿一线工区、金威煤电各（子）分公司负责人和鲁泰机关全体人员参加了会议。
（王传钧 纪永涛）
