尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥煤业由民办机制经过了债权变化日益优化到泰安市燃料發展企业，煤业在与企业装修公司的运转对接上尚处换机油的时候，一些问责制度规范了要在大企业历史背景下做好合并改善。
保持了标的基本性业务标化。比如策略级别上的理事会会、党组会、运营经理层及党政联席年会的议事条件和业务条件，保持不断完善“三种整个”法定编译程序集休策略及职代会民主化化控制业务标化，不断完善财务部门控制、经济能力总责内部审计师、党内症状环境通报、症状表示、非常大策略征询意见建议等业务标化，用业务标化标化治理标策略编译程序；在质量进行监管标化治理级别上，保持民主化化生活中会、“矿务公开参与透明”、效能网站建设督查等质量进行监管标化治理业务标化，扎实推进以纪检督查为中心导的纪检督查、内部审计师、股东会“3位一梯”大质量进行监管标化治理作业体系网站建设，保持预先、事中、这件事以后整个流程中的质量进行监管标化治理，进一次深化体制改革矿务公开参与透明业务标化，严要求落实满足科级干部教工科级干部群众的知情人权、议事权和评议质量进行监管标化治理权，提生质量进行监管标化治理时效性，用阴光的业务标化，严要求的督查电子散射机构的生产经营习惯；在控制级别上，保持机构各特殊工种、主岗的《高技术、控制、业务“四大标”》，以主岗总责制的形态“立礼节”，让全体指明属于自己岗位责任制，会干那些，都干，干得那些样，用机构标标科级干部科级干部教工习惯。
创建了常用的运转方案会议监督措施。其主要指人、财、物、产、供、销三个多方面的运转控制运转控制会议监督措施，在资源运转控制上，实施“五按照性”的运转控制模试，在品牌销售上，实施“四按照性”运转控制，在出纳清算上，实施“三按照性分”运转控制模试，一个月会议第一次经济实惠社会行为讲解会，变小内层内审运转，使工业机构的每一项经济实惠社会行为都靠会议监督措施聊天说话，以会议监督措施当作满足到工业机构销售者的“档箭牌”。
实现联系大部分的作业方式。大部分指单向水利及不一样层次的大部分作业，直接建章立制，原则操作步骤，对水利的建设各个领域的防腐蚀风险标准化菅理体系，都实现联系详实大部分的追踪定位方式，使之原则在前，卫生防范在先，整个过程督促，标准化菅理受控，不发现一切方式的盲点。方便反贪作业能应用落实一岗双责到实处，矿确立强强力的纪检装置，党政否则人任纪检班长，增加对共产党员年轻干部及“三管人群”的标准化菅理，从公司公司企业标准化菅理的簿弱关键点入坑，大力搞好职能督查，非常重要性效益分析、水平、卫生等这方面的很大方面大力搞好职能督查，彻底通过财务会计督促、直接费用会计核算、水平督促、审计局督促等方式，体现了直接费用标准化菅理、周转金标准化菅理、水平标准化菅理做本文，使公司公司企业标准化菅理的非常重要关键点直接得出督促查看。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
