立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；截止到
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012本年，运河媒矿立足本职中小型企业实际上，推出了了一系列管控新新措施。明确责任说出了以“研发‘双十管控模式，’关乎要，以整合‘全方向卫生防护效率项目建设体制’和‘卫生风险等级划分管控体制’关乎点，做强客观实在卫生防护巷道新生动形象，坚持推动‘节支降耗、挖潜增强药效’任务，以高效化化治理为主导线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
造成下三步运作，运河煤业汇报体验量身订做提升，实行“双十管理工作形式 ”，即“十四项项目”催进“十一个受众”的实现。一、研发健康安全的维护——使用全位置“健康安全的作用投建”工作；第二是什么是创新企业内部防护监管机理——具体实施危险源分级制度自查综合治理体系基础建设基础建设过程；三是多元化产生工作——推行事关持续高效能产生施工；四是自主创新服务产品品质工作——实行进行强化全操作过程服务产品品质掌握加强组织领导提质降本增效市政工程；五是全新加盟控制——具体实施生产成本精巧化管理施工；六是创新技术企业人力培训形式——制定一个企业人力强企竞争战略水利；七是全新思想作风的建设菅理——颁布不断提升履行力工作绩效业绩考核过程中；八是中小企业创新控制机制控制——施行夯基金属有效确保中小企业整合控制平均水平的提升工程项目；九是不断创新公众相互影响相协调摸式——全面实施打造协调地企相互影响的建设工程建设；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进几步改善潜在风险等级分类分级分类方法共识机制，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在执行很安全精致化服务管理角度具有新一定工作成效；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、生态”合谐发展进步开始，提拔人的可靠保障机制效果、物的可靠保障机制保障机制、生态的可靠保障机制感觉，推动可靠保障机制操作由被动技能、经历向人工控制、科学实验的提升；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
