虢洪增董事长指出，在集团公司2011年度工作总结报告中，我们明确提出了2012年的生产经营目标，并制订了具体措施。要想顺利完成目标任务，压力非常大。2012年，我们既面临着霄云矿投产、阳城煤电增加产能等有利因素，也面临着宏观经济环境复杂、煤炭价格或将下行、运河煤矿产量降低、人工成本增加等不利因素，需要我们统筹兼顾，扎实做好各项工作，确保目标的顺利完成。
相对 的安全性性上班上班，虢洪增副法人代表长认为强调，对某一的的安全性性状况要有头脑清醒的認識，要把的安全性性上班上班定为每项上班的战略重点，着力扎实推进。
谈谈销售标准化管理系统工学院作，虢洪增董事局长着重于表明，要了解开放源码节流。开放源码上，要进几步强化装备煤炭标准化管理系统，挺高煤炭，加大利润。节流上，要进几步降低用电挖潜，建立太紧了好时日、苦好时日的价值取向，采用降低用电挖潜抵冲增资方面。
对于近期的几项重点工作，虢洪增董事长强调指出，年度重点工作包保责任制，要抓紧制订，及时下发。2011年与集团机关有关部门签订的节支降耗责任状，各部门完成情况经审计部审计后，予以兑现。2012年责任状的签订问题，财务分管领导及相关部门要积极协调，扎实推进。
会后，集团公司班子成员按照安全生产专项检查活动方案，分赴运河、阳城煤电、义桥煤矿等煤与部分非煤企业，进行节日慰问及安全检查。
（高中华）
