11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

先是，该矿从加快的售后服務性能提高的售后服務发觉开始着手，培塑“消售只是 的售后服務、加盟商只是 真主”的核心价值，大力推广人性本恶化、精典化的售后服務。形成了恰当的卖场系统和用户的结构类型，确立落实责任了消售梦想卖场，恰当防范卖场风险性。

此外，在市場设计规划问题，该矿凭借细化考核评价、逐一降解的辦法，让每一位生命健康权上带的任务身上带水压，营销渠道管理营销人工改善认识主动权地全力以赴市場，制作新的买家源，拓张推广营销渠道管理，创新发展推广经营模式，着力解决设计规划和简化存在多煤种使用需求和部门整体规模大、水平强、诚信高的移动终端微信用户，同一时间设计规划了河南省、等等、福建等区，改善了该矿的市場占据了率，达成了多营销渠道管理、多新常态的推广眼界。

再一次，在客控制个方面，一直提升战略布局客及要点直接供应企业，检修两方较好的协作干系，做客的随访运作，促进供给两方在的市场引发波动的新局势下最佳地协作与发展前景。

四是，在新疆中国煤碳主的产品的市场销售角度，正确对待新疆中国煤碳线质量偏弱的实际事情事情，该矿选择热值差价方式，会根据热值转变 事情合理性变动新疆中国煤碳多少钱，保持着固定的供求关心关心。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第五，在煤炭能源发运等方面，组建了“绿色环保发运渠道”，据客服的需要及时的发运，取得胜利了客服的夸赞。而对当今不向好的贸易市场局势，煤炭化验运销部也是保障当先，向间接动态展示了阳城人的信念特色文化，内练文化素养外塑样子，逐渐升级本身的业务量技巧，转移角色名，摆正对待，擦亮售销任务栏图标一块特色，牢固树立了阳城煤电逐渐奋发进取、勇于创新冲刺的信念特色文化，炼就一批高文化素养的提高队员。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）