为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平煤矿业党政工团邻导的样子不靠、数次结构有关职能部门主持召开碰头会，仔细学习培训文件下载，深入研究精神力量，即为此为机会，对工班搭建的行业现状坏点重新实现了考量，并会按照集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。考核制度规程分为百分制算分和安全管理一票制否定制，以“没事故、无危险、无交通违章、甚为符合标准建筑工程”为阶段目标，以“落实作业队长、营业员职业健康安全卫生管理制度工作总责制、把死亡事情危险因素消除在作业队、解决方法在萌动环境、更好遏止重特大杀人案死亡事情产生”为绩效考评制度重點，对作业队“健康安全卫生管理制度工作、线质量经济效益、觉醒技能水平、健康安全卫生管理制度教育教学专业培训、学历投建、根基管理制度”完全绩效考评制度，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，担负班组建没建没行动的组织机构配合和考核评价评定业务。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，承担本事业单位的工班的投建按照制定事业。在逐步完善工班治理网洛，生成了“工班的投建管理者项目组详细抓、经理助理岗位领头抓，岗位职责职能部门对接抓、工区按照抓，三级抓三级，敲定责任抓敲定”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
