二期工程开工以来，安居煤矿严格物资管控，坚持高标准管理，通过健全物资管理制度，规范物资流通程序，有效降低了物资消耗。

煤厂施工 2 期过程初始状态时间时不时因系统施工、硬件设施模块化或治理不到位，产生材料物质治理极其混乱。祥和工程煤厂早做做好准备，从系统施工开始，分批下发文件了《祥和工程煤厂材料物质治理系统》、《集中采购高质量的控制系统》等相关规范，对全矿其他工程救灾物资的进度表提报、出入库、存放、兑现、收废、报费补救或是工程救灾物资出矿等全流程展开了清晰明确请求，完善了大招标采购的中国统一路径名。高的标准发展，文件废旧东西数据库在刚迈入二期施工施工期就完成了微机化管控，积极参与配合控股集团大公司统一的的文件废旧东西管控机系统联网，可完成现实情况产品报价稽核制造费，有效地的操作库存积压和文件浪费粮食，上升了文件废旧东西管控技术，大大减少了巷道搭建制造费。

截止目前，安居煤矿物资管理已经建立了物资编码20234条，入库物资达到2645条，出库物资3600条，为材料考核提供了准确翔实的基础数据。

                          （安居煤矿 李青珠）