向管理要效益
本网记者 高维东 徐秀娇 高慧
2011年，运河煤矿进入产量递减阶段，生产产量从140万吨锐减到110万吨，由原来2个工作面生产到今年频繁安撤工作面达6次之多，各项经济目标的实现压力骤增。面临新的形势，运河矿紧紧把握“新建安全可靠工作精落实措施化处理方法机制”和“挖潜降本提产、节支降耗”两种主题元素，多元化处理方法，把工作实地现实情况与经营的处理方法“步歩相融”。从工作原头到媒碳销售业务的不同关键环节，开展增产增收节支，挖潜降本提产工作，重磅消息推出了四个能增收创效的“千万元工程”，预计全年可增加经济效益一亿元。
“千万元工程”之一：“精打细算”降低工程成本
“精打细算”也能大幅降低工程成本。运河矿经过认真研究节约方案，在确保安全生产的前提下，优化了《巷道支护优化方案》和《提高掘进工效措施》，相对以往的支护强度，通过合理验算，将锚杆排距由
“千万元工程”之二：“精耕细作”加强煤炭回收
“精耕细作”是运河矿“精细化”管理的重要内容之一。由于该矿9301工作面已进入全面仰采阶段，特别是机尾正面临着大倾角开采，其尾梁上方滑落的煤极易在重力作用下，流落到后部运输机后方，自机尾延伸至机头方向自然形成的一斜向三角体空间内，丢失煤炭造成的直接经济损失不可小视。矿长高立群发现该问题后亲自挂帅，带领职能科室和施工单位深入现场进行实地测算，经过细致研究在最短时间内拿出了可行方案，出台了《有关9301工作面放煤措施改进实施细则》，该措施重点强调了放煤后的关键步骤是在割煤移架前缩短拉后溜的距离，以不放出矸石为准，且不能超前拉后溜。
经过实地应用，此放煤工艺措施最大限度地减少了输送机后方煤炭自然流失“三角区”的形成面积，直接改善了资源丢失的现象，成功破解了当前形势下资源回收难题。通过改进放煤工艺，提高煤炭回收率，工作面每次放煤就可多回收约10Ｍ３原煤，通过增加煤炭的回收率，预计全年可多回收煤炭1.6万吨，全年可增收1000万元以上。
“干万元水利工程”之三：“上品战略布局”提高产品质量
加大实效全面开展“精品屋战略性”，全力挺高好产品质的品質量处理。一要在大规模开采的时候中正面全面推行新生产技术，探寻新小妙招，做的煤矸分开，想方设法在第一次教学环节绝对山西山西煤炭使用量的品质；二定制从严的标准的处理机制方法，在货运存贮的时候中实现煤矸灌装、分运、分储，不能煤矸混装，绝对的品质上井；三是在营销的时候中全面开展按的品质定级，以质论价，并将“创厂家标志，保诚信度”有所作为贯彻始终的指导思想，以的品质创厂家标志、以的品质稳大家、以的品质创贸易市场，让大家买的踏实，挺高大家服务忠诚度；四是专项行动山西山西煤炭使用量货运井然有序，构建顺畅生态，强化对货运行驶的监查处理实效，对几乎所有进矿货运行驶从严的标准审查，对不上的标准行驶一概不准入矿，的同时追踪摄像头可能的存在的货运期间掺矸使假的动作，保证山西山西煤炭使用量还可以存放保量送货到大家某个场地，运营维护了企业样子和诚信度。
一把手亲自抓煤质，出台《运河煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》，在开采过程中积极推行新工艺、探索新办法，做到煤矸分割，千方百计的保证煤炭质量，确保原煤平均热量达到5300大卡左右。通过严抓煤炭质量，煤炭发热量比去年提高300大卡，每吨可多创收60元，预计全年可增收5000万元。
“千万元工程”之四：“精益求精”增加经济效益
“精益生产管理求精”，持续不断的搜集新的国家经济增长点。为保障经济效益，洗煤厂创新思维，不断开展小改小革，努力增加经济效益。该厂以往精煤颗粒大小都要进入精煤筛脱介，容易造成大块煤将筛子砸坏，需要维修工拆下来焊补后再安装，占用三个小时的正常生产时间，且焊补效果不理想。更换新筛子的频率为每周一次，一个精煤筛价值7800元，每个月就是3万多元。经过细致研究后加大了分析筛的筛孔，精煤按照颗粒大小“兵分两路”，含水量低的大颗粒煤绕开离心机直接进入皮带，含水量高的低于
顺利通过有效充分的起着洗煤厂效果，提高入洗率和工作效率，优化产品种类，降低成本消耗，提高煤炭综合销售价格，实现挖潜增效。洗选煤综合销售价格比原煤提高53元/吨，实现增收360余万元。随着洗出率的提高，从30%上升到50%左右，选煤厂将会实现更好的效益，预计全年可增收3000万元。
“努力为企业挣钱，努力为企业省钱”是运河煤矿的经营观，今年运河煤矿大力推行节支降耗，提倡精简节约，并重磅推出了以上四项 “千万元工程”，经过个性化会员服务SEO优化市政工程的概念、复兴支护手段、增长掘进工效，提升原煤菅理，施工名品战略定位，增长洗煤厂精煤产出率等一题材积极进取改革创新的农民致富节支办法，奋力达到“精细化”管理，向管理要效益，对企业经济的良好发展起到积极地推动作用。
