11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

先，该矿从提升 提供业务的品质资料提供业务认识去，塑造“卖出就提供业务、企业就老天爷”的观念，推进人心化、珍品化提供业务。建造了科学科学的整个的行业标准体系和移动用户的结构，制定量化了卖出对方整个的行业，科学科学逃避整个的行业问题。

第二步，在贸易行业激发个方面，该矿可以通过批量年终考核、逐层拆解的小妙招，让每次人体内有目标任务肩内有学习压力，加快考生积极行动主動地开辟贸易行业，发现新的企业客户源，推展售卖桥梁，研发售卖基本模式，着力解决激发和网站优化具备着多煤种具体需求和大部分企业规模大、實力强、名誉高的网络终端使用者，次序激发了辽宁、安徽、深圳等区域中，加快了该矿的贸易行业具有率，变成了多桥梁、多场面的售卖大环境。

重新，在的大家上班管理领域，以后随意战术的大家及突出直采公司，保养当事人正常的进行联合内在联系，准备好的大家的客户回访上班，有利于需求量当事人在整个市场发生的产生波动的新严峻形势下更加好地进行联合与成长 。

四号，在媒碳使用量主食品的卖问题，面临媒碳使用量高质量也就不好的实际条件条件，该矿实行热值价钱波动理论依据，表明热值发生改变条件合理合法修整媒碳使用量价钱，长期相对稳定的的需求量关联。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第十六，在煤焦发运上，搭建了“红色发运清算通道”，可根据客的想要有效发运，赢了客的称赞。重视当前工作不萧条的市面情况，原煤运销部更加是贴心服务当先，向外物体现了阳城人的精神上的实质新貌，内练能力外塑外观，不断地地提高属于自己的业务流程招式，转变成角色名字，摆正服务态度，擦亮市场销售任务栏图标领域门头广告，践行了阳城煤电不断地地领先、勇于探索努力拼搏的精神上的实质新貌，锤炼一枝高能力的营销渠道行业。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）