为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平媒矿党政工团领军上下不靠、几次组识涉及到的职能部门召开大会碰头会，仔细学业材料，深入研究有精神，并且以此为机遇，对作业队网站建设的存在问题再一次来进行了正确认识，并据集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。绩效考核标准用到百分制记分和安全性一票制否定制，以“没事故、无问题、无违规、虽有及格过程中”为受众，以“落实工班制作长、干部职工岗位上稳定工作的负责制、把伤亡人身事故人身安全性问题处理在工班制作、解决办法在科学时代阶段、有郊制止重特大杀人案伤亡人身事故发生”为绩效考核表重點，对工班制作“稳定工作、产品质量前景、生活技能水平、稳定培育学习、技术 制作、基本知识经营”逐步绩效考核表，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，担负班组规划规划的活动的团队融合和业绩考核考评工作任务。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，承当本方的作业队发展中应化落实事业。经由建立完善作业队维护互联网，导致了“作业队发展领导层小组工作着力抓、主任单位带头抓，职权职能部门学区抓、工区中应化抓，考试内容3级抓考试内容3级，逐渐抓抓好”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
