二期工程开工以来，安居煤矿严格物资管控，坚持高标准管理，通过健全物资管理制度，规范物资流通程序，有效降低了物资消耗。

煤业建没二期项目项目初始状态期内常因系统建没、服务器硬件配置或严格监督不高，有资源集中采购维护困扰。安家工程煤业早做需要准备，从系统建没够买，推迟颁发了《安家工程煤业资源集中采购维护系统》、《集中采购效果操纵系统》等相关联的规定，对全矿全部的油料的计划怎么写提报、入库流程、储放、拨付、收购、废旧整理或者油料出矿等全时实现了清晰明确规定，划转了大购进的统一的方向。高基准踩油门，废旧商品存放在刚走进三四期公程期间就保持了微机化工作平台，充分密切配合投资集团司保持一致的废旧商品工作平台平台接入网，可保持现实的报价稽核生产成本费用，高效的操作库存商品和相关材料奢侈浪费，提生了废旧商品工作平台平均水平，削减了掘进工作面构建生产成本费用。

截止目前，安居煤矿物资管理已经建立了物资编码20234条，入库物资达到2645条，出库物资3600条，为材料考核提供了准确翔实的基础数据。

                          （安居煤矿 李青珠）