落陵矿山自2010年12月关井后，落陵支护资料厂速度快具备起了工业客户主改制、老矿遗留问题行囊承担起及非煤开发的重托。从而使工业客户主安全、有条不紊、尽快开发，单位老板班子适度要求了“以相对安全促开发，以开发保相对安全”的开发核心理念，“以人为本落陵的信念力量，继续发扬落陵的信念力量”的工业客户主的信念力量，速度快优化医疗机构布置，成熟安全管理模型，策划并施行了支护资料的类厂品行量准则化试行一件。在提高了的类厂品行量上，下力推气、练真少林功夫，严把四道口岸，有效确保了出厂的的的类厂品合格品率可达到100%。
一要严把钢筋取样料采购合同关，有保障购买的钢筋取样料均为优秀率品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
二要严把生育程序关，保护制作工序没减化、劣质品不“推出”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。选择群集团抓好队组安全做工作的追求，迅速对主要人采取调低。提拔任用没事批懂水平、会安全做工作、做工作总责心强的人为队组长安全做工作师。让效果规范标准体系掉落程序方案步骤从下基层队组抓出。实施了严细的表扬缘由，将掉落程序方案步骤注最重要素设立公司为注重职能部门。将总责心强、办事为了确保的人具体安排在注重职能部门，加以进一步提升许多人掉落程序方案步骤效果规范标准体系、掉落加工工艺小而精的专业化化，为了确保好产品设备通过率高的积极态度性。既降低了废料的掉落，又为好产品设备效果能提供了第2道力量保证。
三是严把质量检查关，能保证任何生产日期物品最好不要到达适合。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
