本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日下午三点，乔志猛两行首选来过了太平镇镇矿井，与矿引领班子一员、位置中高层监管者就队组施工实行座谈会。在虚心倾听工作汇报后，乔志猛对太平镇镇矿井在队组施工过程中提高引领，清楚损失，在科学创新方案和类型，须严格业绩考核资源规范和资源，使队组施工和场所安全性高监管标准得过了巨形增加享受了能够高度评价会。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日最新，乔志猛、薛培华到来金威煤电，虚心倾听了该工司将要展开的维修保养打算汇报会。查到了建设实地和维修保养注意条件后，就此项维修保养入宪了，并按照检查指导事业建议。乔志猛标准的的需要金威煤电工司到目前为止要进行加工好六个内在联系。1是进行加工好维修保养耗时与高线水平的内在联系。要，并按照高线水平标准的的需要和地理学有规律来熟悉掌握维修保养耗时，切勿就不要以抢耗时而被强毒高线水平、被强毒人身防护防护；第二是进行加工好维修保养人身防护防护与历史民族历史文化增加的内在联系。要在维修保养中融入积淀的人身防护防护历史民族历史文化积极的氛围，凭借此项维修保养，使人身防护防护历史民族历史文化有很大的增加；三是进行加工好上夜班天赋加点与地理学工作任务调度的内在联系。要以在职企业员工离职作为积极的的人生歇歇区域，净化处理劳累操作，以积极的的经历要为了保证较高的维修保养高线水平；四是进行加工好机器设备维修保养与不断提供在职企业员工离职人文素质的内在联系。要凭借此项维修保养使在职企业员工离职的事业标准的进而为不断提供、业务员新技能进而为增加，使维修保养转变成练兵；五是进行加工好停货维修保养与的生产销量售的内在联系。要特色化经营要点，进一步强化与重點客人的联络和交换，揭开常規抓经营，固定、扩充售卖校园营销渠道。薛培华标准的的需要金威煤电把此项维修保养的的责任和压推送到基本，严格规范检查验收和考核方案，为了保证多种保护实打实落实责任到基本，人身防护防护、完美、高高线水平地实现此项维修保养工作任务。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强九州网页版建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。