本报讯   5月26日上午，实业厂家党支部党支书乔志猛坚守学习问题导向运河矿井矿井下就队组构建具体情况实行研讨会调研提纲，对运河矿井队组构建、人身安全生产制度的受到层面评论。乔志猛关注，队组构建很大想学会“坚守学习——汇报小结——增加”，好的方法和經驗要坚守学习，要快速地彼此洽谈汇报小结，要日渐地增加廷伸。

沿着干净明亮的-490巷道，乔志猛一边赶往综采二区工作面一边向陪同的运河煤矿党委书记柴同义询问近段时间的班组建设情况，包括班组人员构成、年龄情况、家庭情况、学历等情况他都一一询问。当得知鲍庆宝班内有6个本科、大部分是专科、平均年龄23岁时，很高兴地说：“要充分利用好这些知识青年，既要调动他们的工作积极性，又要充分发挥他们的聪明才智，让人尽其才，才尽其用，个人、家庭、企业、集团都受益。”

当到巷道综采二区班还会议室时，综采二区区长杨建华向乔党委书记介召说：“我工区的队组在此里开完班还会后一小块升井，一方面努力营造出互帮互助的学习氛围，第二是简便完全最后的的扫尾工做。班还会通畅以‘你当班工做怎样样’为之主要题做归纳总结、自问。”

听了杨建华的推荐后，乔志猛反复强调，作业队控制最沉要的是自我完善控制，要把“还要我卫生”转换成“我应该卫生”，要新增主张、想小妙招、质量作。作业队制作得更加搞好培顺班，文化教育技术高，不必须运行技术就高，要加工处理好系统论与实践性的有关，使培顺班成上升标准、干好卫生的常态化，要有終身专业学习培训的好表现。作业队控制专业学习培训白国周‘几个三’，运河煤矿业做的都不错，但有的去处应该还不足够，如‘三必谈’，谈心交心你应该时不时谈一场，但能坚定不移持久性吗？控制可是交谈，慈善待人之道不会是不进行批评，是对卫生的担任，上升作业队控制技术不是门小学科学，容易的情况持续干好可是不容易。

乔志猛深情的对在场的管理人员说，我们一切工作的落脚点在班组。班组建设中凡是团结、积极、向上的都要支持，任何时间都要想着团队，团队建设是政治素养的表现，要有共同的志向、抱负，始终想着集团是个整体，要落实好集团、矿上的规章制度，同时，也要多给集团提一些合理化的建议，促进工作。领导干部借东风、善用兵，把任何事情都变成积极的东西，工作就好做了。企业是我们大家的，个人发展、全家生活都寄托于企业，我们不干谁干？你们工区有7个班组，180多人，180多个家庭，所以，我们要抓好安全，为了企业发展长治久安。

距离综采二区班时会议室后，乔志猛又去综采二区采煤作业面、转移电厂等处探望走访慰问无法维修保养的公司员工，并与许多人体贴入微握手对话。

集团公司政治部负责人，运河煤矿相关科室人员陪同调研。(王传钧)