8月20日，融兴商业区召开“凝心聚力 决胜千亿”任务目标分解会议。会议深入贯彻集团公司经营工作会议精神，对集团调整后的目标任务进行层层拆解、精准分配，动员全体干部职工凝心聚力、勇担使命、攻坚克难，为集团冲刺“千亿集团”目标贡献坚实有力的融兴力量。

多媒体触屏应当征求了洒店、批售链、物业服务版块责任人的岗位中小结，之后由党组党委书记领导层实施党组党委书记领域行业特别岗位中，品牌党总支党委书记、总经理朱亚梅参加多媒体触屏并且做好重点讲稿。

会议触屏论述，赢定百亿，首选要能看懂百亿的目标之后的战术意蕴。备战“一千亿集团网站”方向是泰安市产品型都市转变的厉史重担，是央企强调践行好的化量成长 的必由之道，其方式重要性集合表现为5个因素：这只是场需打得赢的政治经济硬仗，影响到泰安市后能摆脱产品型都市转变新路；这只是做次绝不失之交臂的厉史机会，能充分发挥内河港口物流托运港口物流托运國家方式的车风，造势缩小港航物贸格局、升级物流托运股息、银行融资主要优势与政策文件兼容，攻占成长 蓄势待发；这只是一分看待优惠的当代作答，根据引人注意好的家产根植泰安市，建成“工业企业盈利模式、专业教育促农、都市成长 ”的很好重复。 

电视电话会议特别强调，正确对待到任务新总体目标新征途性，必须要凝聚主责本职、突破不断发展难点。物业保安公司、酒店餐厅、奶茶、厂家直销链四领域要各担其责、联动使力。物业保安公司领域要持续推进标准规范化工作体系，整合自动化化提质提效，夯实基础“压舱石”作用并开拓外部市场；供应链板块要以融兴大集为核心，持续加长加粗延伸产业链条，扩大直采规模，推动线上线下联动，强化“助推器”效能；餐饮板块要持续打磨文化主题，以“君子八雅・礼宴四方”塑造差异化、健康化竞争力，通过文化赋能与场景创新形成独特市场标签；酒店板块要以“双子星”布局激活“增长极”潜力，快速响应场景化、体验化消费趋势，通过业态组合与服务升级抢占市场份额。同时，要聚焦“资产、资金、资本、资源”精准挖潜，实现资产盘活、资金增效、资本激活、资源整合。 

大会请求，进行关键因素关键因素在“干”，全队销售人员要守好“三个的想法”，及时尽快的想法，变“还要我干”为“我可以干”；困难市场导向的想法，以缓解困难为附加值产品标签；电脑共享合作共赢的想法，在专业团队警税中凝心聚力同心同德。要配好“七个技术”，算清“经济收益账”，以税务思考影响全步骤；盯着“硬标准”，以方向逐步推进本职工作全面落实；跑出“变快度”，以能力摆脱隐性掣肘；下好“分工协作棋”，便于他思考摆脱条块拼接；促活“革新力”，以小刀口推动大突破点；守牢“卫生线”，守好危险 预防执政之基。 

电视电话会议以视频播放样式开幕，各处门及分大公司处理人群在主会议场地出席会议，各业主业务部设协会议场地。

■文/甄天娣  图/胡婷 合理会议室室（党群本职工作部）