近日，朱家峁矿井洗煤厂积极参与开发修旧利废事情，就越大的原材料人工成本质量管控针对性，双措双管齐下，将降本增强药效飘落在实处，有了突出成效明显。

良好进行修旧利废工做。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不改”“能换布局不改整件”规范，百计开展休复，将备品零备件及需要大修成本费消耗脂肪操作在最小区间。重要性管多、成本费高的情况报告，洗煤厂把费旧物品线路坏点重新分离的收购根据，到目前为止总共使用分离的根据各项费旧物品线路约150米，合理节省成本2万元。还对三角带、刮粪等装运机器的备件实施了工业制硝酸收集复用技术。与此同时，该矿洗煤厂差别对脱介筛、定级筛的房粱实施了防砸防污包着处置，对定级筛、弛张筛的筛板实施了楼板拆除补焊，多了备件的选用壽命，当年度大大减少备件价格约12万余元。

如一定程度增加了材质成本费用安全控制加大力度。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁运用、谁工作、谁负责任”，从工班到职业到用户，小时侯处下手，提高执行力不浪费的做法感觉，践行降耗做法。