“企业公司治理奖惩办法是特别重要的的，当今奖惩办法抓得特别细、特别实，彻底的做到了理性和主客观原则。但奖惩办法还会出现三个疑问，四是产品推广的面太少广，当下只在健康和工程预算任务奖惩办法上抓得特别紧，其它地方的奖惩办法和存在问题；第二奖惩办法的深入还太少，奖惩办法奖惩额度总额太少大。”蒋凌强对工作会举办情形来进行评论。蒋凌强特别强调，“九大会战”是首要人物，仍未全方位深入促进，各自着力点、各自侧重点，重要的是有利于理论知识框架上管控级别再新平台，各的标准要对比张广宇股东长提出了的“的标准进那步规程、具体流程进那步调优、水平进那步明显增强、管控进那步完善”和“理论知识框架上管控的标准要高；理论知识框架上管控领域要全；理论知识框架上管控暂行规定要细；理论知识框架上管控观察要严；理论知识框架上管控氛围营造要浓”的标准，经久耐用深入促进、注重实效性实效性，肋力长期性经营的的指标顺畅达成。要把握住年年尾然后的时刻，对本年的指标测试来全方位解释，拟定举措，保持产品量、年收入来源、资金、利润空间、“两金”被占等四项的指标全方位达成。要抓实“二场”，保持产销量“两旺”，半年度20多日不来是采场还贸易茶叶市场全都获利状况，要抓实采场、把握住贸易茶叶市场，把获利状况和转化了成经济发展。要抓实资本外理，加强资本搞活效能，最明显残留量回收凭借产品延长年收入来源，增加资本的回收凭借率，肋力人物的指标的达成。